利润增长点指的是能创造更多利润、使企业利润快速增长的点，这个点可以是生产出的新产品、新服务、新业务，也可以是加强效率提高质量的某项技术或者管理模式，最终目的都是为了给企业带来更多的经济利益流入。
当今社会，市场竞争环境日益激烈，经济增长模式不断变化，企业发展百花齐放，消费方式多种多样，那么，如何能在当前环境中站稳脚跟，抢占新一轮经济增长的制高点。
一、降低财务成本。
公司成本不能仅停留在降低百分比的要求之上，主销产品就是成本降低的主要目标，在年度经营计划中，充分考虑到公司主销产品的成本降低，主销产品单位成本下降，加之主销产品的销量，那么成本降低效果明显，下来可以考虑其他产品的成本降低。主销产品的成本降低必须抓大放小，从主销产品的材料、生产、人工、运输等环节确定降低成本的重点，深入探究每个环节的成本，采取措施，例如：主销产品的运输环节成本较高，运输环节包括海运、空运、陆运等，其中陆运成本最高，接下来即可考虑陆运的成本降低。
财务成本
二、转变营销模式。
营销模式多种多样，这里主要考虑网络营销，线下营销融合网络营销是当前乃至一个时期内的最佳选择，结合物流的发展速度，智能电子产品普及率逐年翻番式增长，利用当前各种网络平台，推广产品，制作广告，吸引无数的网络潜在用户，加之线下优质的体验服务，无疑是提高产品销量的最好办法。
营销模式
三、优化产品质量。
产品质量是一个企业的核心竞争力，好的产品在赢得口碑的基础上，本身就是广告，好的产品质量必须从原材料的选取，加工制造工艺，过程质量控制、产品美化包装，售后维护服务等环节制定详细优化方案，不断推广新材料、新工艺、新技术，使较小的投入产出高质量的产品。
产品质量
四、发展人工智能。
科技发展日新月异，人工成本逐渐增大，人工智能已经崭露头脚，无人超市、无人驾驶、智能车间等已经成为当前流行趋势，企业在年度财务经营指标允许范围内，应逐年加大人工智能的投入力度，降低人工成本，提高产品质量，扩展产能，提早步入人工智能革命时期，紧跟当前科技发展速度，争做企业智能化时期的排头兵。
人工智能
五、加强企业管理。
企业管理包括方方面面，不断加强企业管理，完善企业各项管理制度、引进管理新模式、新思路、新办法，是符合当前时期的市场经济，同时，适时调整企业发展策略，使企业在这个日新月异的时代具备与时俱进的能力。
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