大促对商家的供应链管理提出更高要求，如何高效发货、如何合理设置库存避免少卖和超卖等等，这些问题都可能影响商家活动的效果。
不仅618活动需要注意，掌握了知识点，其他活动照样适用。
首先，什么是安全库存?对于店铺来说，安全库存就是在销售中，意外产生的计划外的销售的补充。
针对618来说，就是618期间，意外卖起来的低库存产品的库存预估和备货。
这里面的核心在于，我们能否找出，哪些产品需要准备安全库存。
一般来说，如果一个产品具备库存周转率高且库存天数少两种状态，那么这个产品就需要准备安全库存，这里面我们引入两个概念：库存周转率和库存天数(已周为时间单位)。
库存周转率=周销量/【(周一库存+周末库存)/2】库存天数=周末库存数量/(周销量/7)我们用一个例子，来看以下这两个概念的具体计算，产品数据见图片所示：产品当前库存数据：50个库存产品一周销售数据：5个销量库存天数=周末库存数量(50)/(周销量(5)/7)=50/(5/7)=70.4这意味着，对于这个产品，所剩库存，足够其销售70天。
库存周转率=周销量(5)/【(周一库存(55)+周末库存(50))/2】=5/【(55-50)/2】=9.5%这意味着，该产品的库存每周周转率，只有9.5%，这属于一个偏低的数据。
对于商家而言，需要将店铺中的产品，都计算好其库存周转率和库存天数，形成表格，如下图示例：在图例中，库存天数低且库存周转率高的产品，即上图表中标明需要安全库存的部分，这些产品需要准备安全库存!
那么，安全库存的数量如何确定呢?这个和备货产品所在类目的活动爆发度有关。
我们需要计算活动爆发度，计算数据来源是市场洞察中的客群指数，我们一般选取上一年618的数据，2019年数据如图：记录数据在Excel里，如图：计算活动期(6.1-6.2)爆发度为1.42，(6.16-6.18)爆发度为1.58。
(1-2号爆发度，是指活动前1周的销售和活动期销售额的对比情况，利用表格的数据，计算过程为：1.42/1=1.42;其他爆发度计算，同样适合此规则)那么，需要备货的值为(参考该产品现在的销量27)：安全库存=产品日销*(6.1-6.2的爆发度)*2+产品日销(6.16-6.18爆发度)*3按照公式计算：安全库存=27*(1.42)*2+27(1.58)*3=205其他产品的安全库存，都可以使用同样的方法进行计算。
建议大家在大促活动前，都要计算好和备好安全库存，活动更加游刃有余。
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