中郝峪，是一个地处鲁中山区深处的典型山村。曾经因地处山沟，交通不便，人均耕地少，靠天吃饭，长期贫穷，曾经是远近闻名的“讨饭村”。在发展乡村旅游之前，全村共有113户、364人，人均年收入不到2000元。
近年来，通过采用新型农村集体经济模式发展乡村旅游，全村人均年收入一跃提高到2022年的60000元，比十几年之前增长了整整30倍。
(资料图片)
中郝峪乡村旅游的发展经历了由市场需求催生农家乐供给、因农家乐数量增多而出现内部恶性竞争，到后来创新采用 “全民入股+公司化运营”的新型农村集体经济发展模式 。
中郝峪“全民入股+公司化运营”股份构成如图
该模式的主要内容和特点如下：
股份制改革，全民参与 ，全村入股
在村“两委”的主持下，通过村民大会选出评估小组，对所有自愿参与乡村旅游发展的村民的固有资产进行评估、再折现入股，同时对全村集体资产进行确股确权改革，并加入到公司发展中来。公司股份针对所有村民入股开放，凡是有价值的东西(如劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等)，村民都可以拿出来经评估小组统一评估折现后入股，并可在本村内转让继承，坚持生不添死不减、指定继承人继承的原则，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。其股份主要由比例股份、集体干股和福利股三部分组成(见图)。
实现了村民的利益联结和公司的轻资产运营，让每一个乡村资源的使用效率大大提升。目前，中郝峪村113户、363名村民全部入股，其中直接参与经营的103户，真正实现了全村参与、全民入股。
公司化运营，标准化管理
为了避免乡村旅游中容易出现的同质化经营、恶性竞争等问题，中郝峪在2011年正式成立了幽幽谷旅游开发有限公司，负责全村的旅游项目开发运营，进行公司化运作，单体承包责任经营，通过村规民约，实行 统一管理、统一服务、统一收费、统一标准，并通过利益管理，充分调动村民积极性 。
其中，所有游客接待及分配全部由公司统一安排，所有接待价格全部由公司统一制定，所有单向收费都由公司统一收取，所有收入每天由公司公开账目，杜绝了业户之间竞相压价，也避免了游客因价格不透明而产生的不良体验。公司运营下所有项目，都有严格的流程标准和制度，按照承包方式全部承包给相关业户，业户严格按照指定价格和经营标准，负责搞好接待、服务等工作，对游客的安全、卫生负全部责任和义务。与此同时，所有流程和制度会通过实践不断去检验和提升。业户不得擅自接待客人，针对优秀业户吸引的回头客，公司按照规定给予相应的鼓励性奖励，违反相关规定的业户，也会受到相应的处罚。
中郝峪运营模式(统一化管理、运营、服务)
合理股权分配与均衡利益分配机制
中郝峪以集体资产和村民资产入股总量为股本，具体分为集体干股、比例股份和福利股份三部分。集体股份为村集体固定资产现价评估作价加入股公司;比例股份由村民入股股金及资产现价评估作价入股公司。比例股针对所有村民开放，土地、闲置房屋、劳动力等有价值的资产，均可通过评定小组统一评定后入股。
在利益分配方式上，按照1:4进行利润分红，即20%为公司所有，用于公司运营和基础设施建设；80%为股民所有，其中17%用于人头股分红、3%用于老人福利分红、80%用于二次分红。
每个股东一年内有四次按照股份分红机会。首先，每个人都有人头股分红;其次，村民根据入股时现金及资源评估作价情况，享有相应股份的分红。此外，村民按照各家实际参与乡村旅游的经营接待情况，年底按照合同参与公司分成。同时，村里还明确规定，老弱病残不需任何投资即可享受无风险人头股，还可根据入股额度享受利润分成，以及总共3%的福利分红。为解决老人后顾之忧，减轻儿女负担，村里成立养老院，70周岁以上的老人自愿进住养老院，所有生活费由公司承担。公司还为所有村民承担了合作医疗和养老保险费用。 自2018年6月开始，所有村民正式开始实行一日三餐全部免费，由村办食堂统一提供服务。
363名村民，正式开始实行全年一日三餐全部免费
新型集体经济模式在中郝峪之所以能够取得成功，原因是多方面的：
一个强有力的基层领导班子。 中郝峪村“两委”连续几届的选举，主要成员都是全票或高票当选，其中支部书记在村内享有极高的威信，干部团结，村民拥护。“组织振兴”在乡村集体经济发展中起到了重要的保障作用。
一支专业化、高水平的经营团队。 “人才振兴”， 中郝峪乡村旅游的经营团队是一支由28人组成、平均年龄26岁的年轻队伍组成的，他们有专业知识、市场意识和创新能力强，工作努力。正是因为有了这样一支专业化的经营团队，才使中郝峪的乡村旅游能够实现持续高速发展。
发展乡村旅游一直有着很好的经济效益。 因为有了有力的领导，有了经营有方管理团队，中郝峪村的乡村旅游连年来持续发展，经济效益持续提高，村民收入十几年增长了30倍，从脱贫走上了致富。村民看到了现实利益，自然就会更加积极地拥护和参与集体经济发展。
参与乡村旅游业发展的村民数量有足够的规模。 中郝峪共有113户，全部参股开发乡村旅游，其中直接参与乡村旅游经营的户数达103家，这就使大家在发展集体经济的过程中形成了较为有力的、能够在乡村事务中发挥主导作用的“利益共同体”，容易在共同利益的基础上达成一致。假如参与乡村旅游发展的户数只是少数村民，那么在股份制问题上要在全村形成主导性意见就会有一定困难。
乡土文化根基所发挥的纽带作用。 从表面上看，虽然中郝峪的许多管理制度、措施、方法等，未必完全符合管理学、经济学原理，但熟人经济在乡村经济发展和农村事务中的管理中，却的确管用。例如股权分配中有3%的股份是用作村里的老年人福利，属于“干股”，没有任何实际资源、资产作为支撑，就是村委会提出建议、全体村民同意，就将股份制注入了福利成分。这完全是基于乡土文化根基和传统孝道文化而形成利益分配机制。
随着中郝峪模式的不断成熟，也越来越受到外界关注，不少全国各地的美丽乡村运营者去考察回来，将中郝峪模式复制到自己的乡村中，却发现各种水土不服，发展美丽乡村举步维艰。 如何才能结合自身因素，将郝峪模式复制到你的乡村？如果有这样一次能深入学习的机会，你会如何选择？
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