公司管理模式的定义及重要性
1、定义
公司管理是通过有组织有计划的对公司经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工，实现有限的物力、人力、财力和有限资源条件下的合理分配，帮助公司最大限度地实现生产目标和发展预期的一种公司活动。
良好的公司管理，不仅需要管理者具有正确的管理意识，还需要具备敏锐的市场洞察力，并且需要在公司内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2、重要性
良好的公司管理能够帮助公司更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的公司管理能够帮助公司内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的公司管理能够帮助公司更好地调配人员职务和分工，帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的公司管理能够帮助公司形成良好的公司文化，从而在市场竞争当中树立更加令人信服的公司形象，进而获得市场竞争的优势地位。
中高端酒店的生意经
很多人都喜欢把“新水晶”和原来的产品进行对比。曹娟也在这样的比较声中，不断强调“华住化”桔子水晶的不同。
曹娟告诉21世纪经济报道记者，“新水晶”希望能在提炼原来美誉度的基础上，将这个品牌扩大、快速发展。“它原来的商业模式并不适合快速扩张。”
创办桔子水晶的吴海，是资历深厚的酒店创业者。但回顾吴海时代的桔子水晶，这家酒店的规模化发展总比同行竞品慢了很多拍——当同期的创业伙伴创办的酒店规模上百家时，他只有几家;当别人上千家时，他仍只有几十家;当别人去海外资本市场敲钟时，他还在埋头想着如何设计新的产品。
“后知后觉”的吴海终于在2015年启动托管式加盟模式，将桔子水晶引入高速扩张之路，但时间已经被耽搁了。“我们觉得之前的桔子水晶有着鲜明的个性，但我们更想做大众、商旅的产品。”曹娟对21世纪经济报道记者表示。
然而，不止“新水晶”一家品牌聚焦商务出行。同样，不止华住一家酒店集团抢夺商旅份额。
2020年以来，国内酒店巨头企业不断“上新”。
去年8月4日，首旅如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌“璞隐”在上海落地;8月6日，上海爱琴海亚朵S酒店对外宣布正式营业，继续打造IP概念;锦江酒店集团旗下维也纳升级5.0版本，试图加快创新模块复制。然而，一些酒店集团的商业模式也受到外界质疑。
例如，亚朵借助IP打造网红酒店的商业模式，也陷入了情怀之中，使得其在扩张速度上看起来有些“乏力”。
同样的中高端定位，“新水晶”撕掉原先的“设计酒店”标签后，又能怎样吸引投资呢?
曹娟告诉21世纪经济报道记者，“新水晶”的单房造价从原来的20万降到16万，且不再延续原来桔子水晶酒店一店一设计的做法，而是开发了几个适合不同物业条件和消费市场的标准版本。此外，“新水晶”也延续了华住其他几个酒店品牌的模块化改造方式，酒店工程周期减少到5至6个月。
曹娟强调，“新水晶”的性价比不但能体现在投资、造价上，更能体现在定价上，“房间售价在600到1200元，希望能做到‘五星级的体验，四星级的价格，三星级的造价’。”
在曹娟的描绘中，“新水晶”俨然具备了与其他竞品相搏的商业模式优势。但不可忽视的是，新一轮资本的介入，预示着未来中高端酒店品牌竞争势必残酷。
赴美上市的亚朵日前披露的招股书显示，高瓴表示将以首次公开募股价格进行认购，并意向认购价值1.2亿美元的亚朵集团ADS。
近些年来持续发力中高端市场的东呈酒店集团，近期开启了IPO上市辅导。
在此背景下，曹娟告诉21世纪经济报道记者一个数字——未来三年，“新水晶”要开出400家店，“按照现在的签约速度和目前的状态，(这个目标)应该是没有问题的。”
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