爱尔眼科：“让当地股东入股当地眼科医院”即公司合伙人计划中的部分内容

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同花顺（300033）金融研究中心6月5日讯，有投资者向爱尔眼科（300015）提问， 现在股东大会也开完了，整体没有什么实质性的东西拿出来啊？下一步如何提升品牌知名度，如何应对其它眼科医院上市扩张抢占市场份额？如何能提振公司股价？让机构投资者重新选择爱尔眼科，这都是投资者关心的问题。如果公司管理不到基层的一些分级医院，有没有考虑过让当地股东入股当地眼科医院？让中小股东在当地也为爱尔代言。把每个地方的资源都整合利用起来，把爱尔做成超级品牌。还有一定要大额回购公司股票，缩小股本。

公司回答表示，谢谢您对公司的关注。1、您提到的问题在股东大会中都有深入讨论，详情请查阅公众号“爱尔眼科投资者关系”于5月31日发布的股东大会纪要《全是焦点问题！爱尔眼科问答实录》。2、一方面，公司已建立起较为成熟的管理体系，对旗下各医疗机构进行高效管理，同时随着集团信息化、数字化程度持续提升，公司总部的总指挥效应和控制力持续增强；另一方面，公司已建立起较为完善的短、中、长期激励机制，如限制性股票、合伙人计划等，很好地实现了公司目标和员工追求的和谐统一。您提到的“让当地股东入股当地眼科医院”即公司合伙人计划中的部分内容。3、公司已于近期发布回购股份公告，详情请查阅相关公告。

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