(资料图片仅供参考)
1、要成功,肯定在做事方面优秀,甚至更比常人更优秀。
2、优秀员工肯定有很多成功所具备的素质。
3、比如态度、毅力、信念、做事习惯等等方面肯定比常人优秀,这就是所谓的要从优秀员工做起。
4、积分制管理的核心在于,让公司里同级别的干部或员工在一起比赛、竞赛,通过全方位的量化考核,用最简单的数字建立每个干部员工的功过史,干部员工所有不利于公司,不利于团队的行为和结果都会被扣分,所有有利于公司,有利于团队的积极、正面的行为和结果都会加分,真正为领导分担压力,让每个干部员工都建立自己的行为银行、信用银行、结果银行、价值银行,并用实实在在的数据比赛、竞赛,全方位调动了干部员工的积极性,用制度让员工养成习惯,用制度让员工从“好”变成“优秀”。
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